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1经理人必修课，如何成为成功的经典人

00开篇mp4

1总经理的工作定义mp4

2总经理的成长路径mp4

3.11Facebook的使命愿价值观mp4

3.12华为的使命愿价值观mp4

3.21商业模式和发震战略（可口可乐案例）mp4

3.22商业模式与发展战略（耐克案例一）mp4

3.23商业模式与发展战略（耐克案例二）mp4

33确立运营模式（耐克苹果案例）mp4

34领导团队建设mp4

3.5关键人才吸引mp4

4总经理的五个素质mp4

5总经理的四商修炼mp4

结尾对话.mp4

2从华为顺丰最佳实践，解读企业成长攻略

开筒对话mp4

1.1战略性思维的定义与内涵mp4

1.2IBM的业务领导力模型mp4

2.高成长企业战略思维解读mp4

3.2IBMWatson案例解读mp4

3.3农业产业催生大量细分的领军企业mp4

34现代服务行业成长空间巨大mp4

3.5集约化与分布式的融合与挑战mp4

36行业拐点带来的爆发机会mp4

4.IBM总经理培养模型分型mp4

5.寄语总经理的八条经验mp4

结尾mp4

3掌握商业模式设计技巧，助力企业价值增长

1.商业模式变革与企业投资价值增长mp4

2.商业模式的一般走义：巴菲特的商业模式创新案例mp4

3.魏朱商业模式定义与解读：业务活动系统及利益相关者的交易结构mp4

4.商业模式模块构成与描述方法（一）——交易标的物、利益相关者、交易mp4

5.商业模式模块构成与述方法（二）一—企业的四类交易.mp4

6.商业模式模块构成与描述方法（三）——利益相关者交易结构及其模块解释·mp4

7.魏朱商业模式设计框架mp4

计实例：小米案例等mp4

9总结对话：商业横式的应用mp4

4企业业务创新与持续增长的秘辖

0开筒mp4

1.1理解产业周期与企业周期：4个案例mp4

1.2运用太极图原理跨越企业周期：乐视与联想mp

2.1重塑增长模式：创新商业模式与再造运营模式mp4

22创新商业模式：四个关键点（一）mp4

23创新商业模式：四个关键点（二）mp4

24再造运营模式：四个关键点mp4

3.培养二元组织和前力：开发性组织和探紊性组织.mp4

总结mp4

5变革时代，如何搞走组织战略执行力？

1.总经理胜任的八项领导力mp4

2战略执行力的三个层次：组织、团队、个人mp4

3战略执行力的三大基石：领导者、文化、知人善任【

4.战略执行力的三项流程mp4

导言.mp4

6面向未来的管理思维，破解新时代企业竞争格局

0导言mp4

1VUCA时代究竟意味着什么.mp4

2未来管理趋势mp4

3未来组织形貌是什么样mp4

4面向未来的三大管理理念.mp4

5打造具有进取心的组织.mp4

6总结对话.mp4

经理人领导力突破训练营【完结】（中国创业学院）
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