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战略性绩效与薪酬激励管理的体系设计与落地实操案例解析佐尔不群

【16471】-战略性绩效与薪酬激励管理的体系设计与落地实操案例解析【佐尔不群】

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    战略性绩效与薪酬激励管理的体系设计与落地实操案例解析【佐尔不群】


    001-00-课程简介(买课前必看).mp4
    002-01-绩效激励岗位的价值及课程收获.mp4
    003-02-安平老师在绩效管理中的角色演变与实战成果分享.mp4
    004-03-完整的绩效激励体系是什么?.mp4
    005-04-绩效激励专家的角色定位.mp4
    006-05-绩效激励专家要做哪些事(业务输出).mp4
    007-06-绩效激励专家要做哪些事(管理输出).mp4
    008-07-战略性绩效激励管理的工作范畴.mp4
    009-08-战略如何制定与解码.mp4
    010-09-绩效目标如何制定.mp4
    011-10-基于战略的绩效目标分解逻辑.mp4
    012-11-绩效管理的过程执行与辅导跟进.mp4
    013-12-如何做好绩效结果的评定.mp4
    014-13-绩效考核的结果输出.mp4
    015-14-绩效考核的激励应用1.mp
    4016-15-绩效考核的激励应用2.mp4
    017-16-绩效考核的结果反馈1.mp4
    018-17-绩效考核的结果反馈2.mp4
    019-18-绩效考核的后续跟进.mp4
    020-19-什么是薪酬预算.mp4
    021-20-薪酬预算整体框架与内容介绍.mp4
    022-21-薪酬激励究竟解决什么问题.mp4
    023-22-薪酬激励要做哪些事.mp4
    024-23-设计薪酬绩效方案前的思考.mp4
    025-24-员工卷积法如何定编定岗定薪做预算.mp4
    026-25-定编定岗做预算前的重要动作-战略解码到任务计划.mp4
    027-26-如何设定薪酬预算工资包.mp4
    028-27-销售人员的薪酬激励设计.mp4
    029-28-销售人员的薪酬激励设计.mp4
    030-29-销售人员的薪酬激励设计.mp4
    031-30-产研人员薪酬激励设计(1).mp4
    032-31-产研人员薪酬激励设计(2).mp4
    033-32-产研人员薪酬激励设计(3).mp4
    034-33-不同阶段的公司或业务影响薪酬激励的关键因素.mp4
    035-34-如何运用弹性率定法设定激励总包.mp4
    036-35-弹性率定法的几种演变形式与案例解析.mp4
    037-36-战略补贴包怎么用以及薪酬预算在公司不同阶段的计算.mp4
    038-37-如何科学的分配薪酬预算包.mp4
    039-38-绩效激励的一些案例与必备心法.mp4
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    041-40-绩效激励课程内容简要回顾.mp4
    042-41--个完整的绩效方案应该怎么写(1).mp4
    043-42--个完整的绩效方案应该怎么写(2).mp4
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    048-47-理想化绩效管理体系的15个特征(2).mp4
    049-48-现有的绩效激励难在哪里.mp4
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    051-50-如何做绩效复盘以及绩效的进阶成长之路.mp4
    052-51-绩效管理应该在业务和管理层面输出什么.mp4
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    058-1-业绩目标与实际差距太大,不达标怎么办?.mp4
    059-2-绩效目标如何分解设定.mp4
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    062-绩效管理实操案例解答1.mp4
    063-绩效管理实操案例解答2.mp4
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    066--家公司从战略目标到员工工作应经过哪些步骤.mp4
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    068-黄金圈法则和人力资源战略示例.mp4
    069-人力资源规划从制定到拆解实例.mp4
    070-直播答疑1.mp4
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    绩效与激励 课件

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