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猫课0-100人电商管理-01试听课程

01-1.为什么要有价值观考核.mp4

01-2.符合企业需求的招聘.mp4

01-3.阿米巴绩效：提成制的问题是什么.mp4

01-4.时间周期方案试看.mp4

01-5.员工合伙人制度.mp4

猫课0-100人电商管理-02-中国合伙人：解决合伙冲突

02-1.1.1为什么要合伙人？ .mp4

02-10.2.1合伙人之约法三章.mp4

02-11.2.2权力结构设计方案.mp4

02-12.2.3投资分配方案.mp4

02-13.2.4分红制度.mp4

02-14.2.5股权转让制度.mp4

02-15.2.6时间周期方案.mp4

02-16.2.7业务范围.mp4

02-17.2.8良好的合伙关系.mp4

02-18.3.1合伙人沟通技巧：股权转让mp4

02-19.3.2苦劳VS功劳.mp4

02-2.1.2合伙之伤.mp4

02-20.3.3老大的责任.mp4

02-21.3.4从小服东变成大股东.mp4

02-22.4.1员工合伙人制度.mp4

02-23.4.2什么样的员工不能成为合伙人.mp4

02-24.4.3员工合伙人什么时候适合开始.mp4

02-25.4.4什么样的岗位需要员工合伙人.mp4

02-26.4.5给员工发多少比例分红权.mp4

02-27.4.6子项目合伙人VS公司合伙人.mp4

02-28.4.7外部挖合伙人.mp4

02-29.4.8分红权还是股权mp4

02-3.1.3如何避免合伙人遇到困难放弃.mp4

02-30.4.9怎么给员工发分红.mp4

02-31.4.10末分红资金怎么分配.mp4

02-32.4.1 1如何借助员工合伙人持续业.mp4

02-33.4.12员工合伙人把项目做失败了怎么办.mp4

02-34.5.1公司外部合伙玩法.mp4

02-35.5.2利润类项目外部合伙.mp4

02-36.5.3资源获取类外部合伙.mp4

02-37.5.4人才获取类外部合伙.mp4

02-38.5.5找到持续和你合伙的人.mp4

02-39.5.6能合作不合伙.mp4

02-4.1.4合伙人夺权是怎么发生的.mp4

02-40.5.7中gu0合伙人.mp4

02-5.1.5合伙人价值观不一致.mp4

02-6.1.6和合伙人分家产.mp4

02-7.1.7合伙人拿钱不做事.mp4

02-8.1.8合伙人跟不上.mp4

02-9.1 .9选什么样的人成为合伙人.mp4

猫课0-100人电商管理-03-0到10人初创团队管理

03-1淘宝管理课程.mp4

03-2.初期什么样的情况开始组建团队？ .mp4

03-3.初创团队的办公环境建议.mp4

03-4.初创团队的培训建议.mp4

03-5.初创团队如何做激励？ .mp4

03-6.什么时候开始招聘运营？ .mp4

03-7如何解决运营单干？ .mp4

03-8.老板与运营的冲突.mp4

03-9.运营要找什么样的老板.mp4

03-10.到底要给运营多大的权限？ .mp4

03-11定计划建议.mp4

03-12.中小店铺岗位一般有哪些？ .mp4

03-13.为什么选品和供应链是店铺的发动机.mp4

03-14.找什么样的美工？ .mp4

03-15.如何培养美I的销售思路.mp4

03-16.如何解决运营和美I的矛盾.mp4

03-17.运营数据报表管理（核心） .mp4

猫课0-100人电商管理-04-10人-50人各岗位绩效设计

04-1.电商绩效实操.mp4

04-10.文案岗位怎么考核.mp4

04-11.外地客服怎么考核.mp4

04-2.考核工具.mp4：

04-3.奖金与绩效工资占比.mp4

044.怎么让员工相信级别制度.mp4

04-5.怎么考核价值观.mp4

04-6.70分的员工怎么用.mp4

04-7.怎么开除员工.mp4.

04-8.早期人才跟不上怎么操作.mp4

04-9.原先高提成的团队不听话怎么办.mp4

猫课0-100人电商管理-05-50人-100人阿米巴经营

05-1.阿米巴经营与稻盛和夫.mp4

05-10.价值观的制定与执行.mp4

05-11.不同行业对能力要求不一样.mp4

05-12.符合企业需求的招聘.mp4

05-13.试用期选择员工的方法.mp4

05-14.阿米巴绩效：提成制的问题是什么.mp4

05-15.绩效级别制度.mp4

05-16.怎么产生阿米巴小组？ .mp4

05-17.阿米巴的分组竞争玩法1.mp4

05-18.阿米巴的分组竞争玩法2.mp4

05-19.优秀的阿米巴团队如何被奖励.mp4

05-2.阿米巴经营是怎么来的.mp4

05-20.阿米巴负责人.mp4

05-21阿米巴对于人才的培养.mp4

05-22.怎么让新的阿米巴负责人学会管理？ .mp4

05-23.阿米巴如何拉动基层？ .mp4

05-24.电商阿米巴的多店模式.mp4

05-25.阿米巴的裂变.mp4

05-26.如何打造优秀团队氛围.mp4

05-27.非主要岗位如何管理？ .mp4

05-28.开除员工的操作.mp4

05-29.给所有员工培育新功意识.mp4

05-3.阿米巴的优势和劣势.mp4

05-30.如何激励员工挑战新事业？ .mp4

05-31.从阿米巴负责人到公司合伙人.mp4

05-32.不想做大的企业不要用阿米巴.mp4

05-4.阿米巴经营对于领导人的要求.mp4

05-5.管理先问战略.mp4

05-6.团队未来架构的设计.mp4

05-7 ，阿米巴的经营使命.mp4

05-8.企业缺乏人才的原因是什么？ .mp4

05-9.为什么要有价值观考核？ .mp4

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